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　　2月8日
，公司党委副书记、副董事长、总经理唐前松前往现代环科调研
，他要求
，现代环科要牢固设置创效意识
，坚定降本增效信心
，聚焦主题业务
，集中优势资源
，走出转型发展新路子
，奋力开创企业经营治理新局面。

　　调研会上
，唐前松当真听取了现代环科发展示状、存在难题、发展思路等三个方面的汇报
，就出产经营、市场营销、技术创新、党建引领、财政治理、人才建设等工作进行了充分的互换探求
，并提出建设性定见。

　　唐前松要求
，现代环科要紧紧萦绕带好团队、办好企业、攻坚创效、高质发展四个方面找准企业战术定位
，聚焦市场指标
，设置破局思想
，实现精准突破。

　　针对下一步沉点工作
，唐前松指出
，要统一思想
，当真分析现实情况
，积极启发市场
，全力以赴实现年度指标。要持续深入鼎新
，加快形成可持续发展的经营模式
，进一步提高主题竞争力。要做好全员营销
，把工作图表化
，细分工作工作
，落实到人并加强查核。要优化治理机造
，深入薪酬分配造度鼎新
，结合绩效查核
，实现职工更大价值。要加强班子建设
，总部和分子公司要形成合力
，通过加强辅导班子建设阐扬辅导主题作用。要两全好发展和安全的关系
，扎实做好安全出产工作
，总结经验教训
，压紧压实各方安全出产责任
，做好精密化治理
，确保社会大局和谐不变。

　　公司副总经理
，现代环科党支部书记、董事长李政霖
，公司财政治理部、战术发展部、人力资源部等掌管人参与调研。