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12月9日，公司党委副书记、副董事长、总经理唐前松率队赴上海夯石商贸有限公司发展实地调研，深刻相识经营近况，领导业务发展与风险管控工作。公司副总经理李政霖参与调研。

调研期间，唐前松一行深刻上海夯石业务一线，全面调查了大量商品业务的市场动态与业务操作流程，具体询问了公司在经营治理、市场拓展、团队构建及业务流程优化等方面的具体情况。

随后，唐前松主持召开专题座谈会，当真听取了上海夯石治理层关于企业整体运营、年度指标推动及未来规划的具体汇报。他对上海夯石在当前复杂市场环境下所获得的经营成就予以充分注定，并萦绕企业若何进一步提升竞争力、实现可持续发展，与参会人员进行了深刻互换。

针对上海夯石下一阶段的发展，唐前松结合调研情况，提出了工作要求：一是强化战术引领，两全近期攻坚与长远布局。要全力以赴冲刺年度各项经营指标，确保实现既定工作。要设置前瞻思想，自动对接国度发展战术与行业趋向，提前经营“十五五”时期的企业发展方向、战术指标与执行蹊径，构建可持续增长的业务格局。二是夯实人才根基，打造专业高效团队。 要把人才行列建设提升到战术高度，加大行业高端人才和急需人才的引进力度，系统化造就青年骨干，形成结构合理、接续有力的人才梯队。要积极对标行业头部企业，进建借鉴其在团队治理、业务创新等方面的成熟经验。成立健全覆盖全员、贯通职业周期的培训与实际提升机造，持续提升团队的专业素养和综合能力。三是坚守风控底线，保险稳重合规经营。始终将防控风险放在凸起地位，对峙稳重经营理想。进一步健全合规治理与风险节造系统，细化关键业务流程的风控节点，强化事前评估、事中监控与过后查抄，做实、做细各项风险防备措施，坚定守住合规经营底线，为企业高质量发展提供坚实保险。